Je te donne un indice : elle concerne le changement en entreprise. Marc est directeur d'une asbl active dans le secteur culturel. La structure compte 15 collaborateurs donc beaucoup sont là depuis longtemps.Il a décidé de revoir le règlement de travail, et a demandé à sa coordinatrice administrative et financière de s'en occuper (avec le secrétariat social).Le projet avance bien,…
Cette phrase est sortie de la bouche de Julie, dirigeante de PME (30 collaborateurs répartis sur 3 sites).Julie ne se sent pas à l'aise avec cette décision, elle la reporte, elle a peur des conséquences quand elle aura choisi et surtout elle veut faire plaisir à tout le monde.Au fur et à mesure de notre échange, elle se rend compte…
Il est le patron d'une petite entreprise (5 travailleurs) et il COURT TOUT LE TEMPS :- il s'occupe de trouver des nouveaux clients,- il fait le planning de son équipe,- il aide sur les chantiers,- il s'occupe de l'administratif,- il prend du temps pour échanger avec son équipe, ... Et pourtant, il a décidé de s'ARRETER quelques jours et de…
En réalité, il se se sent réellement "chef d'entreprise" depuis peu. Et ça, il me l'a avoué lors de notre dernière séance. Et c'est le fruit d'une remise en question, d'essais/erreurs et d'un travail sur lui-même et sa posture. Mais pourquoi est-ce si différent ?Passer d'entrepreneur solo (où on gère un peut tout comme on veut, quand on a le…
C'est ce que m'a dit une dirigeante de PME épuisée que j'accompagne depuis 2 mois.Elle et son associé, sont co-gérants dans le domaine de la boulangerie.Ils ont 3 magasins et un atelier de fabrication, la société a grandit rapidement.En quelques années, l'entreprise est passée de 10 à 30 collaborateurs. Ils pensaient ouvrir un quatrième magasin ... mais la gestion des…
Quand se faire AIDER, en tant que dirigeant.e de TPE/PME, devient nécessaire. Je sais que tu as l'impression que tu dois être présent.e tout le temps, soutenir tes équipes, répondre de manière rapide, écouter, rassurer,...Mais en même temps, tu sais bien que tu ne peux pas continuer comme ça et à ce rythme ... et d'ailleurs je parie que ton…
Pourquoi fait-elle toujours ça avec moi alors que ça m'énerve ? On a tous nos manières de penser, de s'exprimer et de collaborer, ce qui est très riche bien sûr ... mais ce qui amène aussi des mauvaises compréhensions voire des conflits, en entreprise.C'est l'histoire de Martine qui est dirigeante d'une TPE, qui aime l'ordre et la clarté et qui…
Est-ce que tu as plutôt tendance à mettre ça sous le tapis ou à t'éparpiller dans tous les sens en cherchant une solution ? En cas de problèmes avec ses équipes ou dans son entreprise, un dirigeant de TPE/PME agit souvent selon deux tendances :- Je mets ça de côté, je verrai ce qu'il se passe plus tard ... et…
C'est l'histoire d'une dirigeante de TPE qui est très souvent dans l'opérationnel mais qui a envie de faire grandir son entreprise. Elle se dit que c'est incompatible et je pense qu'elle a raison.Elle sait que c'est un souci et qu'elle devrait changer ses habitudes de travail si elle veut engager quelques personnes en plus mais elle ne voit pas comment…
En tant que dirigeant.e de TPE/PME, tu as comme l'impression de subir ton activité pro, tout te semble urgent, tu as des difficultés à prioriser,...Je ne te dirai pas de trouver une autre méthode de travail ou de mieux t'organiser pour gérer ton stress et ton temps.Mais je te proposerai plutôt de déterminer dans ton entreprise : ce que tu…
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