Quand on est dans l'accompagnement (car on adore ça, tellement c'est naturel chez nous), on peut vite se retrouver dans une posture de SAUVEUR. On remplit et on remplit son SAC A DOS avec toutes sortes de pierres qui ne nous appartiennent pas Vouloir tout faire pour aider son client ou même "faire à sa place" ... et bien, j'ai…
En visitant un cabinet de coaching récemment, je me suis rendue compte, encore une fois, que je ne saurais pas travailler dans un LIEU qui ne me donne pas d'ENERGIE. Le cadre, l'ENVIRONNEMENT de travail est essentiel à mon bien-être, à ma créativité et à mon dynamisme ! Mon CADRE de travail idéal : un espace original, cosy et confortable,…
Il a été prouvé que l'EFFICACITE d'un accompagnement réside essentiellement dans la PERSONNALITE du thérapeute ou du coach (92%) plutôt que dans sa METHODE (8%). Je pensais bien que les compétences relationnelles avaient une place importante dans un accompagnement mais quand même, j'ai été surprise par ces chiffres ! Loin de moi l'idée de penser que les méthodes et OUTILS…
Est-ce que tu t'es déjà senti(e) embarqué(e) dans un projet qui finalement ne te convenait pas ou plus et pour lequel tu n'osais pas dire NON ? Et si un de tes collègues te demande de l'aider à terminer une tâche alors que tu n'as pas le temps ou que tu n'en as pas envie ... mais que "ça ne se fait pas de…
A la base, ma définition du coaching se résumait ainsi : pouvoir écouter l'autre, lui poser les bonnes questions pour qu'il trouve en lui-même les actions à mener pour résoudre son problème et arriver à avancer. Cette définition, je l'avais écrite quand j'ai commencé ma formation en coaching, il y a quelques années. Finalement, je la trouve toujours juste et elle me…
Cette année 2021 a été riche en rencontres, en nouveaux projets ... mais aussi en doutes et en peurs, parfois. Une fois n'est pas coutume, je vais vous parler un peu plus de moi et de tout ce que mon activité professionnelle m'a apporté. Comme lors du bilan d'une formation, je commence par ce qui a moins bien fonctionné, mes flop : …
Maintenant que j'ai eu l'occasion de travailler, comme facilitatrice RH, formatrice et coach, avec différentes structures et leurs dirigeant(e)s, je me suis rendue compte qu'elles ont un point commun : des leaders bienveillants ! Pour moi, un leader bienveillant est un(e) dirigeant(e) qui explique le cadre (le pourquoi) et puis qui fait confiance, qui délègue mais qui développe sa vision. Je collabore souvent avec des petites structures :…
La communication interne a deux grands objectifs : informer ET inciter le personnel à adhérer aux valeurs et à la politique organisationnelle de l’entreprise. Pour que ces objectifs puissent être atteints, encore faut-il réfléchir, en amont, à la bonne stratégie ... avant de choisir les outils de communication. Vous aurez beau avoir travaillé avec une agence de communication sur un…
Les changements sont tellement présents dans nos vies quotidiennes, mais aussi dans le quotidien des entreprises ... qu'il est nécessaire de les prendre en compte et surtout, quand c'est possible, de préparer leur mise en œuvre ! Conduire le changement, c'est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Le changement est une rupture dans le fonctionnement de la structure…
Ah les fameuses "TO DO LIST" … vous en avez sûrement déjà écrit des dizaines, voire des centaines, mais que sont-elles devenues ? Vous trouvez qu'elles sont difficiles à réaliser, que vous les oubliez au fur et à mesure, que vous n'arrivez pas à avancer ? ALORS je vous conseille plutôt d'écrire votre liste d'objectifs et encore mieux … des OBJECTIFS SMART…
