C'est l'histoire d'une dirigeante de TPE qui est très souvent dans l'opérationnel mais qui a envie de faire grandir son entreprise. Elle se dit que c'est incompatible et je pense qu'elle a raison.Elle sait que c'est un souci et qu'elle devrait changer ses habitudes de travail si elle veut engager quelques personnes en plus mais elle ne voit pas comment…
En tant que dirigeant.e de TPE/PME, tu as comme l'impression de subir ton activité pro, tout te semble urgent, tu as des difficultés à prioriser,...Je ne te dirai pas de trouver une autre méthode de travail ou de mieux t'organiser pour gérer ton stress et ton temps.Mais je te proposerai plutôt de déterminer dans ton entreprise : ce que tu…
On m'a déjà dit à de nombreuses reprises que si je veux m'en sortir à la direction de mon entreprise, il faut que je délègue certaines tâches à mon équipe.Et c'est vrai, à force d'être tout le temps 'au four et au moulin', je n'ai plus de temps pour : réfléchir à la stratégie de l'entreprise, trouver de nouveaux clients,…
Le quotidien complexe et énergivore d'une dirigeante de TPE."J'étais débordée et donc j'ai engagé une salariée pour pouvoir m'aider dans certaines tâches et me donner plus de temps pour m'occuper de mes clients."Le but = récupérer du temps et de l'énergie.Après 6 mois, la dirigeante a constaté qu'elle continue à contrôler ce que sa collaboratrice fait. Elle repasse derrière elle…
Est-ce que je dis à mon collaborateur ce que je pense de son travail bâclé sur ce projet ou est-ce que j'attends que ça aille mieux ?En tant que dirigeant d'une petite structure, ça faisait plusieurs semaines que cette question lui trottait dans la tête.Bien sûr, il savait qu'il devait lui dire, que ça n'allait pas se régler tout seul…
Cette coordinatrice d'une petite structure m'a confié sa fatigue à répondre aux demandes farfelues (d'après elle) de ses collaborateurs : changer d'horaire, prendre congé en dernière minute, demander plusieurs fois son avis sur un projet, vouloir travailler avec un autre collègue,...A force, elle se sentait épuisée au quotidien et n'avait plus de temps pour son boulot de coordinatrice de la…
C'est du vécu ... un dirigeant de TPE avec 5 ouvriers (dont 2 nouveaux depuis quelques mois) qui vient me voir car il n'arrive pas à prendre une décision au sujet d'un de ses ouvriers, absent depuis quelques mois.Est-ce que je le garde ?Est-ce que je le change d'équipe ou de fonction ?Et puis aussi : Que lui dire à…
Récemment, une dirigeante de TPE, me confiait qu'au-delà de 2 collaborateurs, la gestion de l'entreprise et de l'équipe deviennent plus compliqués. Cette évolution rajoute des tâches et du stress à une personne dont ce n'est pas le métier à la base, d'être manager.Une étude de la KU LEUVEN (2018) précise : "Les chefs d'entreprise d'organisations comptant moins de 20 travailleurs (très…
Que se passe-t-il quand la direction d'une petite entreprise est sous l'eau, débordée et stressée ?- les équipes sont perdues, elles ne voient plus où elles doivent aller- les erreurs s'enchainent- la motivation de tout le monde diminue- les conflits arrivent entre les collaborateursEt pour la direction ça peut se traduire par :- une surcharge mentale- des décisions importantes en attente- trop de…
Fais-tu partie des entrepreneurs, dirigeants, managers qui se retrouvent épuisés et le nez dans le guidon ?Tu gères ton entreprise (admin, compta, clients,...) et en même temps tes équipes (recrutement, conflits, entretiens,...), tu es à fond dans l'opérationnel mais as-tu un moment pour penser à ta vision, ta stratégie et surtout à ton propre bien-être ?On t'a déjà donné plein…
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