C’est l’histoire d’une dirigeante de TPE qui est très souvent dans l’opérationnel mais qui a envie de faire grandir son entreprise. Elle se dit que c’est incompatible et je pense qu’elle a raison.
Elle sait que c’est un souci et qu’elle devrait changer ses habitudes de travail si elle veut engager quelques personnes en plus mais elle ne voit pas comment y arriver.
Bien sûr, on lui a déjà proposé des accompagnements mais elle a peur que ça lui demande du temps supplémentaire et que ça rajoute encore des choses à faire à sa ‘to do list’.
Et si elle mettait en balance ce qu’un accompagnement lui apporterait/coûterait ?
– les bénéfices : une vision claire des priorités pour son entreprise, des prises de décisions plus rapides et sereines et au final une réelle disponibilité pour son équipe.
– les coûts : deux heures de son temps de travail hebdomadaire, un investissement financier, des actions à mettre en place.
Dans ce cas, est-elle vraiment prête à changer ?
