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Accompagnement / Changement

Comment préparer au mieux un changement au sein de votre structure ?

Les changements sont tellement présents dans nos vies quotidiennes, mais aussi dans le quotidien des entreprises ... qu'il est nécessaire de les prendre en compte et surtout, quand c'est possible, de préparer leur mise en œuvre ! Conduire le changement, c'est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Le changement est une rupture dans le fonctionnement de la structure…

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15 janvier 2021
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Accompagnement / Coaching

Pourquoi rédiger une liste d’objectifs ?

Ah les fameuses "TO DO LIST" … vous en avez sûrement déjà écrit des dizaines, voire des centaines, mais que sont-elles devenues ? Vous trouvez qu'elles sont difficiles à réaliser, que vous les oubliez au fur et à mesure, que vous n'arrivez pas à avancer ? ALORS je vous conseille plutôt d'écrire votre liste d'objectifs et encore mieux … des OBJECTIFS SMART…

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3 décembre 2020
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Accompagnement / Evaluations

Pourquoi mettre en place des entretiens d’évaluation ?

L'entretien d'évaluation annuel est un grand classique des Ressources Humaines …  et il ne laisse personne indifférent ! Dans la pratique, on constate qu'il est souvent réalisé de manière informelle et qu'il véhicule beaucoup d'idées, tant positives que négatives. Personnellement, je pense que ce type d'entretien, que je préfère appeler DIALOGUE ou ENTRETIEN D'EVOLUTION, permet surtout de restaurer la confiance et la communication entre…

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5 novembre 2020
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Accompagnement / Changement / Télétravail

Le choix du télétravail n’est pas anodin pour une entreprise … pourquoi ?

Mettre en place le télétravail, 1 ou 2 jours par semaine, sur le long terme, dans une entreprise n'est pas un acte anodin, il doit être réfléchi, analysé et évalué, en amont ! Comment faire alors pour mettre en œuvre sur le long terme un processus de télétravail qui soit cadré et qui profite à l’entreprise et à ses collaborateurs ? …

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5 novembre 2020
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Accompagnement / Changement / Télétravail

Et si on réinventait le télétravail ?

Au delà des enjeux juridiques directement liés à la pratique du télétravail, le travail à distance soulève de nombreux enjeux organisationnels et managériaux qu'il ne faut pas négliger si on veut l'instaurer sur le long terme ! Lors de la reprise, beaucoup de travailleurs vont vous demander de continuer à poursuivre le télétravail un ou deux jours par semaine car ils ont…

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5 novembre 2020
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Accompagnement / Coaching / Télétravail

Manager – ressource ou Manager – contrôle ?

Que ce soit lors de périodes de télétravail ou au quotidien dans l'entreprise, s'il veut tirer le meilleur de chacun de ses collaborateurs, le manager doit se présenter comme une véritable ressource pour son équipe. A l'heure du télétravail généralisé, les responsables d'équipe, les managers ont une fonction en pleine mutation. Ils doivent aussi s'adapter à ce nouvel environnement de…

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30 octobre 2020
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Communication interne

Est-ce que vous avez pensé à vos meilleurs clients : vos collaborateurs ?

Quelques informations pour vous aider à comprendre l'importance de la Communication interne et quelques conseils pour la mettre en place dans votre entreprise. Jamais dans nos sociétés, on n’a autant communiqué et informé ... mais le résultat est souvent fort éloigné des espérances. Ainsi dans beaucoup d’entreprises, les travailleurs estiment que la communication est mauvaise ou inadéquate. Or la communication…

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30 octobre 2020
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