Le quotidien complexe et énergivore d’une dirigeante de TPE.
« J’étais débordée et donc j’ai engagé une salariée pour pouvoir m’aider dans certaines tâches et me donner plus de temps pour m’occuper de mes clients. »
Le but = récupérer du temps et de l’énergie.
Après 6 mois, la dirigeante a constaté qu’elle continue à contrôler ce que sa collaboratrice fait. Elle repasse derrière elle en fin de journée pour voir si tout est ok et donc cette manière de travailler ne lui permet pas de gagner du temps et de l’énergie.
—-) Quelles pistes de solutions envisager dans ce cas ?
La première est de se poser quelques questions :
– Quels sont les bénéfices de la situation actuelle, pour moi et pour mon entreprise ?
– Qu’est-ce qui pourrait arriver si je ne contrôlais plus ?
– Quelle dirigeante ai-je envie d’être ?
Et la deuxième est de prévoir un entretien avec sa collaboratrice pour faire le point :
– Quels sont mes besoins, ceux de l’entreprise et les siens ?
– Qu’est-ce qui fonctionne bien et moins bien ?
– Qu’est-ce que j’attends d’elle et qu’est-ce qu’elle attend de moi ?
Passer d’indépendant solo à dirigeant avec un ou plusieurs salarié(s) est un changement de rôle, de posture, de manière de fonctionner au quotidien !
En général, ça ne se fait pas comme ça naturellement …. ça se construit, petit à petit, après des réflexions, des échanges et des essais.
