Est-ce que je dis à mon collaborateur ce que je pense de son travail bâclé sur ce projet ou est-ce que j’attends que ça aille mieux ?
En tant que dirigeant d’une petite structure, ça faisait plusieurs semaines que cette question lui trottait dans la tête.
Bien sûr, il savait qu’il devait lui dire, que ça n’allait pas se régler tout seul comme ça … mais en même temps cette peur d’en parler le reprenait à chaque fois qu’il y pensait et son lot de questions avec :
– Et si je me trompais dans mon jugement ?
– Et si mon collaborateur le prenait mal et qu’il me remettait un certificat médical par la suite ?
– Et si je lui dis, comment je vais me sentir par la suite ?
Franchement, au fond de lui-même, il savait bien qu’il ne devait pas mettre cette discussion sous le tapis, en attendant que ça passe … mais ses peurs et ses croyances l’empêchaient de passer à l’action.
Peut-être que réfléchir à ce que ça lui coûte réellement de ‘ne rien dire’ pourrait le faire bouger ?
– il rumine et est moins disponible pour ses autres collaborateurs et pour l’entreprise
– il perd de l’énergie et du plaisir au travail
– il renvoie aux autres l’image qu’il laisse pourrir la situation
Et si tu décidais sans t’épuiser, qu’est-ce qu’il se passerait pour toi, tes équipes et ton entreprise ?
