Cette coordinatrice d’une petite structure m’a confié sa fatigue à répondre aux demandes farfelues (d’après elle) de ses collaborateurs : changer d’horaire, prendre congé en dernière minute, demander plusieurs fois son avis sur un projet, vouloir travailler avec un autre collègue,…
A force, elle se sentait épuisée au quotidien et n’avait plus de temps pour son boulot de coordinatrice de la structure. Il s’agissait d’une fatigue à la fois mentale, émotionnelle et physique.
Mais en même temps, elle ne se voyait pas ne pas répondre à tous ses collaborateurs.
Un jour, elle s’est bien rendue compte qu’elle ne pouvait pas continuer comme ça … et donc elle a décidé de tester une nouvelle manière de fonctionner avec son équipe.
Résultat, aujourd’hui cette coordinatrice :
– décide elle-même de certaines choses sans faire appel à l’équipe
– prend de la distance en ne répondant pas immédiatement aux demandes
– a refixé un cadre pour les congés et la manière de travailler en équipe (réunions)
Et à notre dernière séance, elle m’a confié que ce qu’elle a mis en place lui demande au final moins d’énergie 😅
Comme quoi, il est important au niveau du management d’une équipe, de bien mesurer le rapport entre coûts/bénéfices et surtout de choisir en conscience où on met son énergie !
