On m’a déjà dit à de nombreuses reprises que si je veux m’en sortir à la direction de mon entreprise, il faut que je délègue certaines tâches à mon équipe.
Et c’est vrai, à force d’être tout le temps ‘au four et au moulin’, je n’ai plus de temps pour : réfléchir à la stratégie de l’entreprise, trouver de nouveaux clients, faire vivre mon entreprise, écouter mes collaborateurs en individuel,…
Donc oui, je veux bien déléguer mais je veux que ça fonctionne !
Si je veux déléguer efficacement, je dois penser à deux axes complémentaires :
– la sécurité
– les initiatives
Je fixe un cadre (objectifs, besoins, moyens,…) pour que mon collaborateur soit rassuré et en sécurité ET en même temps, je lui laisse prendre des initiatives pour favoriser sa créativité et lui permettre d’utiliser ses compétences.
Les deux axes sont indispensables et sont à doser correctement.
Pour déléguer : la permission (initiatives) seule ne suffit pas, il faut aussi la protection (sécurité).
—-) La permission sans protection est inefficace … et l’inverse est vrai aussi.
Et toi, qu’as-tu déjà essayé de mettre en place pour déléguer à tes équipes ?
