Au delà des enjeux juridiques directement liés à la pratique du télétravail, le travail à distance soulève de nombreux enjeux organisationnels et managériaux qu’il ne faut pas négliger si on veut l’instaurer sur le long terme !

Lors de la reprise, beaucoup de travailleurs vont vous demander de continuer à poursuivre le télétravail un ou deux jours par semaine car ils ont compris qu’une série de tâches peuvent être effectuées à domicile et de manière efficace.

En tant que dirigeant d’entreprise vous êtes également convaincu(e) que le télétravail doit se développer car il présente de nombreux avantages : bien-être, flexibilité et efficacité.

Mais est-ce que votre entreprise est prête à adopter structurellement le télétravail ?

Quelles sont les conditions à observer pour que sa pratique soit pérenne et soutenable ?

Le télétravail a des impacts importants sur différents domaines et processus de l’entreprise : il change les relations sociales, la transmission des connaissances, la dynamique d’équipe, les relations avec les clients, … et donc il faut pouvoir évaluer ces impacts et puis définir un plan stratégique avant d’entamer un tel changement.

Je vous proposeun diagnostic sur le télétravail dans votre entreprise.

1)     ANALYSER : diagnostic et évaluation des opportunités

2)     ANTICIPER : recommandations pour la mise en œuvre

3)     ACCOMPAGNER ET FORMER : plan d’actions, outils, formations, coaching

Cette analyse vous permettra de gagner en efficacité et d’éviter les pièges et les coûts financiers liés à un télétravail improvisé … et puis vite oublié … car non adapté à votre entreprise.

60 à 70 % des projets de changements échouent faute de préparation adéquate !

Si vous désirez être accompagné(e) pour réinventer le télétravail au sein de votre entreprise, je vous invite dès maintenant à me contacter.

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