Cette phrase est sortie de la bouche de Julie, dirigeante de PME (30 collaborateurs répartis sur 3 sites).
Julie ne se sent pas à l’aise avec cette décision, elle la reporte, elle a peur des conséquences quand elle aura choisi et surtout elle veut faire plaisir à tout le monde.
Au fur et à mesure de notre échange, elle se rend compte que la vraie question ne se situe pas là !
Les vraies questions sont ici :
– POURQUOI vais-je engager une responsable d’équipe ?
– Quelles seraient ses responsabilités ? ses tâches ?
– Qu’est-ce que ça apporterait à l’entreprise, à l’équipe, et à moi-même en tant que dirigeante ?
Au final, Julie s’est rendue compte qu’elle n’avait pas besoin d’une nouvelle responsable à cet endroit. Que ce changement n’allait ni simplifier son quotidien, ni celui de l’équipe … et que si elle le faisait c’était uniquement pour faire plaisir à une personne.
—) Résultats :
– Julie est apaisée, ce choix difficile est sorti de sa tête.
– Elle est sereine par rapport à sa décision.
– Elle peut en faire part à son équipe de manière claire.
Si de ton côté tu as conclu que nommer une responsable est utile et efficace, alors je te conseille de répondre à ces nouvelles questions pour avancer :
– Quelles seraient les tâches et les responsabilités de cette nouvelle fonction ?
– Quelles compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être) sont idéales pour cette fonction ?
– Où vais-je trouver ces compétences (interne ou externe) ?
Voilà, je te laisse réfléchir … et si tu as besoin d’aide, tu sais où me trouver 😉
