En réalité, il se se sent réellement « chef d’entreprise » depuis peu. Et ça, il me l’a avoué lors de notre dernière séance. Et c’est le fruit d’une remise en question, d’essais/erreurs et d’un travail sur lui-même et sa posture.
Mais pourquoi est-ce si différent ?
Passer d’entrepreneur solo (où on gère un peut tout comme on veut, quand on a le temps) à dirigeant de TPE avec une équipe à gérer est tout à fait différent. Que ce soit au niveau du rôle, de la posture, de la manière de communiquer et de s’organiser.
Qu’est-ce qu’il a mis en place concrètement ?
– un organigramme : pour clarifier les rôles de chacun dans l’équipe
– une réunion d’équipe chaque vendredi en fin de journée : pour débriefer de la semaine et préparer la prochaine
– un entretien individuel avec chaque collaborateur : pour connaître leurs attentes
—) Résultats :
– la communication est plus fluide avec ses collaborateurs, ils savent ce qu’il attend d’eux.
– Le travail est mieux réparti et les chantiers avancent plus vite.
– Sa fatigue et son stress ont diminué.
Il assume son rôle et agit en conséquence pour son entreprise puisque maintenant, il va définir clairement la vision de son entreprise : « vers où il veut aller ».
La suite au prochain épisode 😉
