En tant que dirigeant.e de TPE/PME, tu as comme l’impression de subir ton activité pro, tout te semble urgent, tu as des difficultés à prioriser,…
Je ne te dirai pas de trouver une autre méthode de travail ou de mieux t’organiser pour gérer ton stress et ton temps.
Mais je te proposerai plutôt de déterminer dans ton entreprise : ce que tu peux influencer totalement, en partie ou pas du tout.
Autrement dit, que peux-tu mettre dans ces différents cercles ?
– cercle des préoccupations : toutes ces choses sur lesquelles tu n’as pas de prise (les textes réglementaires, la météo,…). Ce sont tous les problèmes dont on se plaint mais sur lesquels on ne sait rien changer. Et si ce cercle est bien rempli, ça te prendra beaucoup d’énergie.
– cercle d’influence : ce qui dépend de moi et d’une ou plusieurs autres personne(s) (l’ambiance dans l’entreprise, les entretiens de fonctionnement,…). Je peux agir à mon niveau, si je prends mes responsabilités, mais je ne sais pas prévoir la réaction et l’implication de l’autre.
– cercle de contrôle : tout ce qui dépend totalement de moi (une décision que je peux prendre, dire non à des collaborateurs ou clients, prendre du temps pour moi,…).
Mon conseil pour gérer ton stress et ton temps : concentre-toi sur les cercles d’influence et de contrôle !
Ca te permettra de fixer tes priorités et de perdre moins de temps et d’énergie avec des problématiques sur lesquelles tu n’as, de toute façon, pas d’influence.
