Ta petite entreprise ou asbl a grandi, elle est passée de 2,3 collaborateurs à une dizaine ou plus et tu te rends compte que ce n’est plus possible de « bricoler » au niveau RH et gestion des équipes.
Une gestion désorganisée et éparpillée te prend énormément de temps et d’énergie.
Rien que pour le recrutement : tu passes des heures en entretiens, tu n’aimes pas ne pas répondre aux candidats et en plus tu veux voir tous les candidats au cas où …
Toute ces actions sont énergivores dans ton quotidien de dirigeant de TPE, PME et tu es débordé et épuisé.
Est-ce que tu pourrais par exemple mettre en place un processus de recrutement adapté ?
Quelques conseils glanés au cours de mes accompagnements :
– définir tes besoins en matière RH et le profil de poste idéal
– imaginer une liste de 3-4 questions à envoyer par mail ou à poser par téléphone avant de voir la personne en entretien ?
– préparer un guide d’entretien avec des questions concrètes et des mises en situations
– demander à l’équipe de voir le candidat pressenti
Il y a beaucoup d’options possibles, le plus important c’est que le processus soit clair et qu’il te corresponde pour qu’il soit reproductible facilement … et pour qu’au final tu puisses retrouver du temps pour tes équipes.
J’aide les dirigeants et managers de TPE/PME qui sont épuisés et débordés à retrouver clarté et énergie grâce à ma méthode Cap & Clarté.
