Pourquoi faire appel à mes services
en tant que dirigeant de PME ou d'ASBL ?

Vous reportez régulièrement des projets ou des changements que vous voudriez mettre en place au sein de vos équipes.

Vous désirez vous poser pour redéfinir vos priorités et faire évoluer votre entreprise et vos équipes ! 

Vous rencontrez les problématiques suivantes dans vos équipes :

  • Mauvaise communication : rumeurs et « non-dits ».
  • Démotivation des travailleurs.
  • Difficulté pour les managers de faire un feed-back correct.
  • Manque de confiance entre les travailleurs et les dirigeants.

J’accompagne les Directions de PME et d’ASBL pour les aider à créer, construire et mettre en place des outils, des processus et des projets au niveau des Ressources Humaines.

Je coache les dirigeant(e)s qui veulent se poser, déposer et puis agir ! 

Quelle est ma démarche ?

Ma démarche consiste à poser les bonnes questions, à recueillir toutes les informations nécessaires à une évaluation personnalisée des opportunités et des problématiques RH de votre structure. Le but final est de co-construire une stratégie et puis un plan d’actions qui soit pérenne, soutenable et qui corresponde aux particularités de votre structure.  

Ce qui vous permettra de gagner en efficacité et d’éviter les pièges et les coûts financiers liés à un projet improvisé … et puis vite oublié car non adapté.

Ma mission consiste à vous donner toutes les balises pour faire émerger les conditions de réussite !

Vous serez ainsi mieux outillé pour régler les problèmes ou les conflits, restaurer la confiance et la communication au sein de votre structure. Cette manière de travailler ne pourra que vous amener à fidéliser vos équipes et à augmenter l’engagement de vos collaborateurs en leur assurant un épanouissement et un bien-être au travail.

Les domaines d’intervention :

  • Processus et entretiens d’évaluation
  • Stratégie de communication interne
  • Processus de recrutement
  • Conduite du changement
  • Coaching pour les dirigeant(e)s et les responsables d’équipes
 

Les étapes de ma démarche

ANALYSER : diagnostic et évaluation des opportunités

ANTICIPER : recommandations pour la mise en œuvre

ACCOMPAGNER : plan d’actions, outils, coaching

A noter que chaque intervention est différente et adaptée à la structure, les étapes peuvent donc varier légèrement.

COACHING POUR DIRIGEANT(E)S

  • 5 à 7 séances (1h30)
  • accompagnement pour directions et responsables d’équipes
  • objectifs : se positionner à sa juste place, apprendre à déléguer, dépasser ses freins, communiquer de manière assertive, etc.
  • Tarif : en fonction du nombre de séances 
  • 1ère étape : rdv de prise de contact pour déterminer les objectifs, le cadre et la durée du coaching. Ces informations ainsi que le tarif seront indiqués dans la convention de collaboration

Tarif

Après un premier entretien, vous recevrez une offre de service personnalisée avec le contenu de la mission (étapes et objectifs) et mes conditions tarifaires (600 €/journée HTVA).

Découvrez ma méthodologie.